KI-Einführung und KI-Skalierung mit Change-Kommunikation

Giesecke+Devrient

Change & KI-Kompetenz

KI-Einführung strategisch und operativ begleitet – von Zielbild bis Readiness-Check, Upskilling und Use Cases
Zielgruppen gezielt aktiviert und in die Weiterentwicklung des KI-Reifegrads eingebunden – in vertrauensvollen Formaten auf Entscheider-Ebene
Bedürfnisorientierte Wissensformate entwickelt, die Beteiligung und Skalierung ermöglichen

Technologiekommunikation & Leadership-Positionierung

CTO-Kommunikationsstrategie für Fokus-Technologien kanalübergreifend entwickelt und umgesetzt
Vision, Mission und Value Proposition des CTO geschärft, positioniert und TechLeadership gestärkt
Stakeholder mit Fokus auf Beteiligung und Veränderungsbereitschaft involviert und aktiviert

G+D Mobile Security

Change Kommunikation & Website-Relaunch

Website-Relaunch ganzheitlich als Change-Prozess begleitet – von Konzept über Struktur bis zu Content und Narrativ
Pain Points und USPs gezielt aufbereitet für bedürnisorientierte Kommunikation
Schlüsselbotschaften und Storylines entwickelt, auf Personas und Kundenerwartungen abgestimmt und kanalübergreifend umgesetzt

Kundenzentrierte Kommunikation & Content-Marketing

Personas entwickelt und gezielt angesprochen
Kundenzentriertes Produktmarketing gestaltet
Content-Marketing und Lead-Management gesteuert

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OSRAM

Teamführung, Stakeholder-Management und Kommunikation

Team aufgebaut und geführt
Stakeholder in Matrix-Strukturen koordiniert und erfolgreich eingebunden
Nutzerzentrierte Produktkommunikation gestaltet und globales B2B-Marketing gesteuert

Markterschließung & strategische Weiterentwicklung

Markt- und Trendanalysen durchgeführt und Geschäftspotenziale ausgebaut
Kundensegmente geschärft und nutzerzentrierte Personas für gezielte B2C Ansprache entwickelt
Go-To-Market-Strategien konzipiert und Markteintritte erfolgreich realisiert
Portfolio strategisch weiterentwickelt und über den Lifecycle gesteuert

MINI

Markenerlebnis & Events im Brand Management

Events zur Markeninszenierung konzipiert und umgesetzt – mit Fokus auf POS und Kundenerlebnis
POS-Events als globales Best-Practice-Format entwickelt und international ausgerollt
Event-Packages erstellt und bereitgestellt, um ein einheitliches Markenerlebnis an allen POS-Standorten zu sichern
Guidelines für POS-Events definiert, um Markenpräsenz, Kundenbindung und POS-Traffic gezielt zu fördern
Guerilla-Marketing-Maßnahmen und Best-Practice-Ansätze entwickelt und realisiert

Serviceeinheit eines öffentlichen Mobilitätsunternehmens

Change Communication & Führungsleitbild

Kommunikationskonzept zur Einführung eines neuen Führungsleitbilds im Change-Kontext konzipiert
Mehrstufigen Kommunikationsansatz konzipiert – strategisch fundiert und zielgruppengerecht ausgestaltet
Kommunikationstools konzipiert und orchestriert – von Video, Patensystem und Leitfäden bis zu sichtbaren Alltagsimpulsen zur Förderung von Dialog, Beteiligung und Aktivierung.
Patenmodell zur Vermittlung von Führungsprinzipien konzipiert – inkl. Video, Dialogformaten und Tools

Marén Münstermann hat uns während der Aufbau- und Etablierungsphase des Corporate Technology Office von Giesecke + Devrient entscheidend begleitet. Mit gezielten Formaten und strategischen Methoden stärkte sie die Sichtbarkeit unserer Technologie-Strategie und trieb den bereichsübergreifenden Austausch über Schlüsseltechnologien, Projekte und Best Practices zielorientiert voran. Was Marén besonders auszeichnet, ist ihre offene und direkte Kommunikation, die Vertrauen schafft und selbst komplexe Themen klar adressiert– auch in herausfordernden Zusammenhängen. Ihr Mut, auch kritische Punkte ehrlich anzusprechen, und ihre Stärke neue Perspektiven aufzuzeigen, hat nachhaltig dazu beigetragen, Innovationen voranzutreiben und Veränderungsprozesse in Bewegung zu bringen. Ich danke Marén für die sehr gute Zusammenarbeit und empfehle sie gerne weiter für Unternehmen, die ihre KI-Strategie entwickeln, bestehende KI-Ansätze strukturieren oder implementieren und Wissensaufbau fördern möchten. Sie unterstützt Organisationen dabei, Klarheit in Entscheidungen zu bringen, strategische Prioritäten zu setzen und kulturellen sowie technologischen Wandel erfolgreich mit C-Level und Teams zu gestalten.

Vertrauen in der Praxis – Ausgewählte Projekte & Erfahrungen